Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose… Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer.

Antoine de Saint-Exupery

Coach consultant d’entreprise.

Mes 3 passions dans la vie : la créativité, l’optimisation de mes actions et l’optimisation de mon temps.
Ce qui m’amène à rechercher l’action juste, celle qui demande un minimum d’effort et qui aura le maximum de résultat par rapport à mes attentes.

Je suis partisan de “Eat the frog first”, faire la tâche la plus dure en premier, souvent celle qui va apporter plus de résultat d’ailleurs.

Mes 3 compétences : vision globale, très bonne tenue au stress, tourné vers l’action et les résultats. J’ai plus de 30 ans d’expériences dans le domaine de l’informatique, des services et de l’industrie.

 

 

J'aide les entreprises aussi bien stratégiquement que techniquement à optimiser leur système d'information ou de production,

  • Analyse et conseil structurel
  • Analyse et conseil organisationnel
  • Analyse et conseil technique
  • Conseil sur l’optimisation des processus

qu'humainement a développer leurs équipes,

  • Gestion de projet
  • Gestion de conflit
  • Motivation et gestion d’équipes
  • Communication
  • Formation
  • Jeux de rôles

à exhorter les potentiels individuels,

  • Réalisation et optimisation de projets
  • Choix et chemin de vie
  • Sortir d’une ornière (suite à un évènement traumatisant ou des habitudes trop pesantes)
  • Développer ses capacités de résilience
  • Gérer ou engendrer la transformation

tout en renouant avec l'éthique et les changements de société en cours.

  • Nouveau modèles organisationnels
  • Nouveaux modes de gouvernances
  • Nouveaux modes managériaux
  • Vision empathique des clients
  • Value proposition
  • Design thinking
  • UX Design

Exemple de résultats obtenus :

  • J’ai déjà obtenu des résultats comme gain de productivité de 30% (dans l’industrie) sur l’ensemble de l’entreprise (projet d’une durée de 2 ans),
    Optimisation des inventaires de 3 jours à 1/2 journée (projet d’une durée de 8 mois),
  • Rationalisation des coûts d’exploitation du système d’information de 300 K euros à 150 K euros avec augmentation du service rendu aux utilisateurs et pérennisation du système d’information (en 3 ans).
  • Préserver l’intégrité de l’entreprise par une reprise de la gestion de projets ERP qui était en échec depuis 3 ans,
    optimiser les traitements techniques unitaires (passant des temps d’exécution lourds de plus de 40 secondes à des traitements de moins d’une seconde !).
  • Réalisation d’application sur mesure gestion d’affacturage avec télétransmission bancaire, application de devis multisite connecté à l’ERP, réalisation d’ERP sur mesure.
  • Application d’optimisation du processus de fabrication industriel (connecté à l’ERP Cegid et à solidworks) pour optimiser le calcul des besoins net et les flots documentaire de l’entreprise.
  • Application de Dashboarding et analyse de tendances en temps réel pour présentation de données synthétiques aux utilisateurs,
  • et bien d’autres…

Retour sur investissement garantit, satisfait ou remboursé.
Nous définissons ensemble des indicateurs et des actions à mettre en place, si vous n’obtenez pas la progression attendue, je vous rembourse intégralement (hors frais de déplacements).

Me contacter

Le succès de votre entreprise en 8 étapes

Lorsque vous aurez décidé d’un programme ambitieux pour votre entreprise, l’engagement sera le garant du résultat. Je vous propose dans ce sens un programme spécifique aux entreprise en 8 semaines (non nécessairement consécutives) :

semaine 1 : Vision de l'entreprise

Nous travaillerons à la définition des Missions, visions et objectifs de l’entreprise.

semaine 2 : Organisation

Créer un système facile à gérer et le Leadership.

semaine 3 : Niche et CIBLE

Nous allons définir votre audience, les marchés niches et cibles.

semaine 4 : PROBLEMES et solutions

Nous allons identifier les problèmes internes / externes. Ce qui fonctionne bien et ce qui ne marche pas.

semaine 5 : AUTOMATISATION

Automatiser, systématiser les procédures qui fonctionnent bien. Et trouver des solutions pour les autres.

semaine 6 : RESPONSABILITE

Êtes vous impliqué dans le processus, comment motiver les équipes, pour engendrer le changement.

semaine 7 : LE TEMPS DES RESULTATS

Que faire des résultats, what next ? (iterating process ?)

semaine 8 : VALEUR AJOUTEE

Valeur ajoutée pour votre entreprise.