Voici quelques thèmes sur lesquels nous pouvons vous accompagner…
Traversez sereinement les crises professionnelles
Espérer de meilleurs résultats sans rien changer, c’est comme attendre la pluie dans le désert ! ça peut arriver… avec beaucoup de chance !
Vos Managers : Votre meilleur atout ou votre pire cauchemar !
Ils sont la pour servir l’entreprise ou leurs intérêts. Ils sont trop mous, trop durs, non coopératif ou vindicatifs. Un manager toxique peu faire couler une entreprise ! Améliorer le niveau de vos managers et augmenter la fluidité dans l’entreprise et donc votre rentabilité.
Comment gérer la génération Z !
Crise identitaire, crise de sens, difficulté à l’engagement, difficulté à retenir les nouvelles générations… que faire ?
La Vision de votre entreprise : le moteur !
De nos jours bon nombre d’employés ne cherchent plus uniquement une source de revenue, mais également une quête de sens : leur temps doit servir à quelque chose ! Quelle vision donner à vos employé, vos clients ? Quelle trajectoire pour l’avenir de votre société ?
Gestion du changement
Un changement à venir, ça se prépare, entre les réticents qui freinent des 4 fers, les avant-gardistes toujours partant (trop vite) et ceux qui ne comprennent pas pourquoi changer… Le changement peut parfois être à l’origine de pertes considérables dans l’entreprise (perte de connaissance, de personnel, financières)
Voici quelques résultats obtenus :
Pour l’ensemble de l’entreprise
+30% rentabilité pour l’entreprise
projet transverse durée 3 ans
Temps tâches / 6
projet ponctuel 6 mois
Coût de fonctionnement / 2
sur 2 ans
Pour la partie technique
SQL Temps exécution requêtes / 56 !
projet de 1 mois
UX – Commande nombre de clics / 6
projet de 2 ans
Flux documentaire économie * 2
projet de 6 mois
Pour la partie gestion humaine
Création de processus fluide et automatisés. Création de liens inter-services fluide (Met de l’huile dans les rouages de l’entreprise). Anticipation, prévention et gestion des conflits. Création d’équipes soudées et impliquées. Communication managériale efficace, sans tomber dans la nécessité du « Chief Happyness Officer » (pour créer une sensation factice de bien-être au travail).
Commencez dès aujourd’hui à se remettre en question pour anticiper et mieux vivre les crises.
Recevez gratuitement le guide des 7 remèdes anti-crise dans l’entreprise.
Le succès de votre entreprise en 8 étapes
Lorsque vous aurez décidé d’un programme ambitieux pour votre entreprise, l’engagement sera le garant du résultat. Je vous propose dans ce sens un programme spécifique aux entreprise en 8 semaines (non nécessairement consécutives) :
Semaine 1 : Vision de l’entreprise
Nous travaillerons à la définition des Missions, visions et objectifs de l’entreprise.
Semaine 2 : L’organisation
Créer un système facile à gérer et travail sur le Leadership.
Semaine 3 : Niche et cible
Nous allons définir votre audience, les marchés niches et cibles.
Semaine 4 : Problèmes et solutions
Nous allons identifier les problèmes internes / externes. Ce qui fonctionne bien et ce qui ne marche pas.
Semaine 5 : Automatisation
Automatiser, systématiser les procédures qui fonctionnent bien. Et trouver des solutions pour les autres.
Semaine 6 : Responsabilité
Êtes vous impliqué dans le processus, comment motiver les équipes, pour engendrer le changement.
Semaine 7 : Le temps des résultats
Que faire des résultats, what next ? (iterating process ?)
Semaine 8 : Valeur ajoutée
Valeur ajoutée pour votre entreprise.